Методология оценки управленческого персонала

Abstract

В статье исследован вопрос формирования методологии оценки управленческого персонала с позиции воздействия усилий руководителей на результаты деятельности организации, а также проведена срав- нительная характеристика методов оценки управленческого персонала. Показано, что степень объек- тивности оценки персонала напрямую зависит от действий руководителя. Поэтому особый акцент сделан как на возможности руководителя влиять на конечные результаты организации, так и на спо- собностях коллектива оказывать воздействие на оценочные критерии работы управляющего состава. Особое внимание было уделено возможности разработки инновационной методики оценки управлен- ческого персонала, исходя из результатов анализа работы предприятия. Предложенная в статье мето- дика оценки эффективности управленческого персонала основана на сочетании различных методик с учетом специфики отрасли, а также современных требований к руководящему составу. Основная цель формирования методики оценки эффективности работы управленческого персонала заключается в определении критериев, применение которых на практике позволит повысить качество работы руко- водства. Создание эффективной системы управленческого потенциала является основой для дальней- шего развития, а также достижения поставленных целей. Оценка руководителей как среднего, так и высшего звена должна строиться на оценочных процедурах, определенных технологиях и методах. Предложенная в статье методика оценки эффективности управленческого персонала основана на со- четании различных методик с учетом специфики отрасли, а также современных требований к руково- дящему составу.