Построение системы бюджетного управления

Abstract

Построение системы бюджетирования – чрезвычайно важный этап в организации и развитии пред- приятия. При этом не стоит полагать, что внедрение системы бюджетирования в организации потре- бует только соответствующей настройки информационной автоматизированной системы управления организации. Конечно, от информационной обеспеченности предприятия зависит многое в этом не- простом процессе бюджетирования, но далеко не все. Определяющую роль в постановке системы бюджетирования и совершенствовании существующей системы бюджетного управления на предпри- ятии играют профессионализм и вовлеченность финансового менеджмента. Переход на систему пол- ноценного бюджетирования в компании и систему бюджетного управления невозможен без серьезно- го структурного изменения всей организации, поскольку постановка системы эффективного бюдже- тирования требует от менеджмента и сотрудников серьезной, выверенной, скоординированной и на- правленной работы. Бюджет является ключевым инструментом управления. Целью данного исследо- вания является поиск решений по повышению эффективности бюджетной системы внутри хозяйст- вующих субъектов. В первой части статьи освещаются преимущества реализации бюджетов и бюд- жетного контроля на предприятиях. В статье предложены меры и действия, которые необходимо предпринять для ограничения негативных аспектов и достижения эффективной бюджетной системы с тем, чтобы бюджет рассматривался как инструмент управления, интегрирующийся в более широкую обзорную оценку эффективности.