Типы построения организационных структур управления проектами

Abstract

Кез келген жобаның жүзеге асу сəттілігі көп жағдайда оның ұйымдық құрылымына байланысты болатындығы айтылған. Жобаны басқару аппаратының иерархиялық құрылымы қызмет ауқымымен, сəйкес функцияларды орталықтандыру жəне орталық қамсыздандырумен байланыста болатындығы көрсетілген. Менеджментті ұйымдастыру ілімі мен практикасында сызықтық, функционалдық, үндестірілген, матрицалық, жобалық жəне бірқатар басқа да басқару құрылымдарын ажырату қажеттігі көрсетілген. Олардың əрқайсысының өз артықшылықтары жəне кемшіліктері болатындығы дəлелденген. Бағдарламалық-мақсаттық ұйымдық құрылымдардың заманауи түр өзгерісі ретінде венчурлік фирмалар алынатындығы негізделген. Олардың жаңа өнім түрлерін жасауға, игеруге жəне енгізуге, жаңа технологияларды қолдануға маманданған шағын коммерциялық ғылыми-техникалық ұйымдар екендігі көрсетілген. Кез келген ұйымдық түріне байланыссыз компанияның (фирманың, кəсіпорынның) сəтті дамуы үшін ондағы жобаларды басқарушы адамдарды алмастырып отыру қажеттігі туралы ой жалпыланған. It is underlined that the success of realization of any project is in many respects predetermined by its organizational structure. It is noticed that hierarchical construction of management personnel by the project is interconnected with activity scales, centralization and decentralization of corresponding functions. It is shown that in the theory and practice of the organization of management it is necessary to distinguish linear, functional, combined, matrix, design and some other structures of management. It is proved that each of them has the advantages and lacks. It is proved that modern updating of programmno-target organizational structures are venture firms. It is underlined that it is the small commercial scientific and technical organizations specializing on creation, development and introduction of new kinds of production, application of new technologies. The thought that for development of the companies (firms, the enterprises) at any base organizational structure it is expedient to provide rotation operating projects is generalized.