Проблемы управления реализацией проекта

Abstract

Раскрыто содержание процесса управления исполнением проекта. Подчеркнуто, что основные элементы проекта должны конролироваться руководством. Отмечено, что контроль может быть определен как постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий. Доказано, что контроль времени, стоимости и качества требует от руководителя проекта детального и точного знания хода выполнения работ по проекту. Сделан вывод о том, что, помимо управления отдельными изменениями проекта, необходимо осуществлять и более общий процесс — управление конфигурацией проекта в целом. Указано, что проект считается завершенным после выполнения всех работ по нему или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Акцентировано внимание на том, что основными этапами завершения проекта являются сдача проекта и закрытие контракта (договора).