Проблемы реализации стратегического контроллинга на предприятии

Abstract

Стратегиялық контроллинг тұжырымдамасын қалыптастыруда ескерілетін міндеттердің ара жігі ажыратылған. Стратегиялық контроллингтегі талдаудың бағыттары айқындалған. Стратегиялық контроллингті жүзеге асырумен байланысты мəселелер шеңбері межеленген. Стратегиялық контроллинг əдістері мен тəсілдеріне айрықша көңіл бөлінген. Кəсіпорынның əлді жəне əлсіз тұстарын талдаудың əдістемелік негіздері баяндалған. Кəсіпорында стратегиялық жоспарлауды жақсартуға мүмкіндік беретін жаңа тəсіл ретіндегі қоржындық талдауға баға берілген. Сценарийлер жасау тəсілінің жəне модерациялық тəсілдің мəні ашылған.

The problems considered at formation of the concept of strategic controlling are differentiated. Analysis directions in strategic controlling are allocated. The circle of the problems connected with realization of strategic controlling is outlined. The special attention is given to receptions and methods of strategic controlling. Methodical bases of the analysis strong and weaknesses of the enterprise are stated. The estimation is given to the analysis as to the new method, allowing to improve strategic planning at the enterprise. The essence of a method of working out of scenarios and moderation a method reveals.