Методология проектного менеджмента, основанная на структуризации управления по функциональным областям

Abstract

Қызмет саласы ретіндегі жобалық менеджменттің бірнеше өлшемі болатындығы көрсетілген; оның тəсілдері мен технологиясы əр түрлі тəсілмен құрылымданатыны айтылған. Жобалық менеджменттің функционалдық салалар бойынша құрылымдануы іргелі болып табылатындығы пайымдалған. Шетелдік тəжірибені жалпылау арқылы жобалық менеджменттің тоғыз базалық функционалдық салаларын бөліп көрсетуге болатындығы негізделген. Жобалық менеджменттің жоба мазмұнын басқару, құнды басқару, тəуекелдерді басқару, персоналды басқару секілді т.б. функционалдық менеджменттің негізі салалары бейнеленген. Жобаны интеграциялы басқаруға анықтама берілген. Жобаны интеграциялы басқару жобаның өмір циклінің барлық кезеңдерінде жүзеге асырылатыны көрсетілген.

It is noticed that design management as the field of activity has some measurements; its methods and technologies can be structured in the various image. It is underlined that the most fundamental is structurization on functional areas of design management. On the basis of generalization of foreign experience it is proved that it is expedient to allocate nine base functional areas of design management. The methodology of design management based on structurization of management on functional areas is put forward. The basic functional areas of design management, such as management of the project maintenance, management in cost, management of risks, human resource management and others are described. Definition of integration management by the project is made. It is underlined that integration management of the project is carried out at all stages of life cycle of the project.