Исследование связи организационной культуры и синдрома выгорания

dc.contributor.authorСабирова, Р.Ш.
dc.contributor.authorАкатаева, Л.С.
dc.date.accessioned2019-02-27T06:13:17Z
dc.date.available2019-02-27T06:13:17Z
dc.date.issued2015-06-30
dc.description.abstractВ статье показано, что распространение («эпидемия») выгорания, которое ведет к ухудшению эмо- ционального, психического и физического состояния, к снижению качества жизни, а в профессио- нальной деятельности — к снижению продуктивности, удовлетворенности трудом, ставит задачи ис- следования факторов выгорания и поиска средств уменьшения профессионального стресса. Одним из важнейших факторов выгорания, отмечают авторы, являются организационные характеристики, в частности, организационная культура, которая может как усиливать, так и ослаблять действие про- фессионального стресса. Приведены результаты эмпирического исследования связи организационной культуры и выгорания сотрудников банков г. Караганды. Выявлены условия, при которых характери- стики организационной культуры могут выполнять «охранительную» (от стресса) функцию.ru_RU
dc.identifier.issn0142-0843
dc.identifier.urihttps://rep.buketov.edu.kz/handle/data/3852
dc.publisherВестник Карагандинского университетаru_RU
dc.relation.ispartofseriesИстория.Философия;
dc.subjectсиндром выгоранияru_RU
dc.subjectэмоциональное истощениеru_RU
dc.subjectдеперсонализацияru_RU
dc.subjectредукция профессиональных достиженийru_RU
dc.subjectорганизационная культураru_RU
dc.titleИсследование связи организационной культуры и синдрома выгоранияru_RU
dc.title.alternativeҰйымдық мəдениеттің жəне күйіп кету синдромының байланысын зерттеуru_RU
dc.title.alternativeResearch of the relationship of organizational culture and burnout syndromeru_RU

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
Sabirova_R_Sh_113-121.pdf
Size:
878.97 KB
Format:
Adobe Portable Document Format

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: