Разработка приоритетных направлений стратегии развития персонала на примере АО «НК «Казахстан темир жолы»

Abstract

В статье рассмотрена возможность применения зарубежного опыта по развитию персонала в Казахстане. Исследованы современные методы для развития профессиональных и личностных ка- честв работников, которые были сформированы за последнее время. Умение анализировать, изучать преимущества и недостатки самых популярных методов развития персонала в зарубежных компаниях поможет Казахстану стать в ближайшее время одной из самых конкурентоспособных стран в области управления персоналом. В статье рассмотрены на примере АО «НК «Казахстан темир жолы» риски финансового состояния, управления персонала. Разработана система поощрения работников, зани- мающихся самообразованием по дисциплинам, имеющим отношение к их должностным обязанно- стям, а также дисциплинам финансового, технического, управленческого характера, например, изу- чающих экономику, бюджетирование и планирование, расширенные программы по технике безопас- ности и охране труда, тайм-менеджмент, управление рисками, проектный менеджмент и т.п. Исполь- зованы схемы по основным направлениям развития инновационного потенциала персонала западных компаний, которые далее рассмотрены каждая отдельно. Сформированы рекомендации по повыше- нию эффективности системы обучения и развития персонала в АО «НК «Казахстан темир жолы» для развития стабильной, устойчивой и активной деятельности компании.